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关于员工管理,大通冰室是这样做的

2018-03-11 09:13 阅读量:

  

        都说无规矩不以成方圆,但是有规矩没人服从怎么办呢?这种现象很普遍的存在于当下的奶茶加盟店中,让加盟商苦不堪言。面对人力成本的不断上涨,会管人,能管人,敢管人的管理者更是市场短缺人才。今天就跟着大通冰室官网小编一起来学习下,店铺的员工管理,看看怎样最有效,成为一个合格的管理者。

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        首先是老员工问题。细心地小伙伴肯定都发现了,现在很多大通冰室奶茶加盟店中的管理者都是90后甚至95后,他们资历比老员工浅,年龄也没有老员工大,当要在店推行一项政策,发布一项命令,布置一个任务时,就更感觉压力。正确协调其中关系就成了建立员工有更高意愿合作的关键,所以管理者一定要顾全大局,首先给予充分的信任,让老员工发挥经验主义,让新员工展示好创新能力,互敬互爱,这样才可以最大限度的提高员工做工积极性,提升门店销量。
        第二个就是新员工忠诚度不高,说走就走的现象也不是行业个案了。因而大通冰室官网小编结合市场调研结果和总部管理培训课程总结,针对这种现象,管理者要在日程的经营过程中主动和员工沟通,了解员工想法,给予员工良好表达空间和发展空间,另外也可以增加一些店铺的团建活动,让员工更好的融入店铺文化。互帮互助,更好的工作。天时地利人和,成功的关键因素,一个都不能少,作为大通冰室加盟商,你可以有效管理店铺吗?

  想要了解更多管理培训课程,请到大通冰室官网查看,有什么经营管理问题也可以联系您的加盟助理哦。

 

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